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Quantum Value Creation: Elite Task Force for High-Stakes PE & M&A Mandates.

M&A | Private Equity | Interim Management

Ex-MBB Precision. Investment Banking Rigor. Industrial Execution. We don’t just advise; we realize 7- to 9-figure EBITDA impacts in 60-day sprints.

Über CAESAR STRATEGY

Caesar Strategy ist eine Boutique-Executive-Advisory mit Fokus auf M&A, Private Equity und Wertsteigerung.
Geleitet von Gabriel Ghirmay, ehemaliger Project Leader bei BCG und Consultant bei Deloitte, liefern wir messbaren Impact in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Industrie und Unternehmensportfolios.

  • Kernkompetenzen:

    • Transformation von Private-Equity-Portfolios & Wertsteigerung

    • M&A-Umsetzung & Post-Merger-Integration

    • Finanz- & Operating-Model-Transformation

    • Deal-Readiness & Bewertungssteigerung

    • Interim-Management (CEO | CFO | COO | CRO)

  • Interim Leadership (CEO | CFO | COO | CRO)

Impressum

Thomas M. (Partner - Bain & Company) "Brilliant. They identify flaws that veterans with 15 years experience overlook. Better results than Tier-1 consultancies.“

Selected Mandates/ Frühere Erfahrung

Ausgewählte Mandate & Impact

Rolle: Interim CEO – volle P&L, Governance, Management der Bieter Impact: zweistelliger €m EBITDA | 10–15 % Bewertungssteigerung | Multiple Expansion Durchführung: Deal Readiness <60 Tage | 4–6 Bieter gemanagt Ergebnis: Asset mit deutlich verbesserter Equity Story und Bewertungsresultat positioniert

Rolle: Interim Head of Risk / CRO Advisor Impact: −12–18 % Ausfallrisiko | €0,8–1,4 m p.a. Provisionsersparnis Durchführung: Frühwarnsystem implementiert | Time-to-Detect 7–10 Tage Ergebnis: Stabilisiertes Portfolio mit skalierbarer, risikoangepasster Wachstumsbasis

Rolle: Interim Head of Risk / CRO Advisor Impact: −12–18 % Ausfallrisiko | €0,8–1,4 m p.a. Provisionsersparnis Durchführung: Frühwarnsystem implementiert | Time-to-Detect 7–10 Tage Ergebnis: Stabilisiertes Portfolio mit skalierbarer, risikoangepasster Wachstumsbasis

Rolle: Interim CEO – Leitung eines 9-köpfigen Task-Force-Teams Impact: €5–10 m EBITDA-Potenzial | 8–12 % EV-Uplift Durchführung: Umsetzung in ~8 Wochen, vorzeitig abgeschlossen Ergebnis: Priorisierte Wertschöpfungs-Roadmap für nachhaltige Profitabilität

Ausgewählte Mandate & Impact

Rolle: Interim CEO – volle P&L, Governance, Management der Bieter Impact: zweistelliger €m EBITDA | 10–15 % Bewertungssteigerung | Multiple Expansion Durchführung: Deal Readiness <60 Tage | 4–6 Bieter gemanagt Ergebnis: Asset mit deutlich verbesserter Equity Story und Bewertungsresultat positioniert

Rolle: Interim Head of Risk / CRO Advisor Impact: −12–18 % Ausfallrisiko | €0,8–1,4 m p.a. Provisionsersparnis Durchführung: Frühwarnsystem implementiert | Time-to-Detect 7–10 Tage Ergebnis: Stabilisiertes Portfolio mit skalierbarer, risikoangepasster Wachstumsbasis

Rolle: Interim Head of Risk / CRO Advisor Impact: −12–18 % Ausfallrisiko | €0,8–1,4 m p.a. Provisionsersparnis Durchführung: Frühwarnsystem implementiert | Time-to-Detect 7–10 Tage Ergebnis: Stabilisiertes Portfolio mit skalierbarer, risikoangepasster Wachstumsbasis

Rolle: Interim CEO – Leitung eines 9-köpfigen Task-Force-Teams Impact: €5–10 m EBITDA-Potenzial | 8–12 % EV-Uplift Durchführung: Umsetzung in ~8 Wochen, vorzeitig abgeschlossen Ergebnis: Priorisierte Wertschöpfungs-Roadmap für nachhaltige Profitabilität

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